Ir para o conteúdo

Consultoria para montar central de negócios e rede de empresas

Empresas independentes que compram, vendem e crescem juntas com regras claras.

Falar sobre este serviço Pedir orçamento
Empresários cumprimentando-se em uma reunião, com colegas ao redor da mesa

Em resumo

A CONTEP estrutura centrais de negócios e redes associativas formadas por empresas independentes que querem ganhar escala. O trabalho inclui diagnóstico das empresas, modelo de governança, regras de convivência, plano de compras e ações conjuntas e capacitação da diretoria e do gestor da rede.

Para quem é

  • Empresas do mesmo segmento, como supermercados, farmácias e autopeças, que querem comprar e vender juntas.
  • Associações empresariais e sindicatos que desejam apoiar a formação de redes.
  • Redes em funcionamento com baixa participação ou regras pouco claras.
  • Grupos que ainda não sabem qual formato jurídico adotar.

O que é uma central de negócios e uma rede de cooperação empresarial

Central de negócios é uma rede formada por empresas independentes que se unem para ganhar escala. Juntas, elas fazem compras em conjunto, negociam melhores condições com fornecedores, dividem custos de marketing e fortalecem uma marca coletiva, sem abrir mão da gestão e da identidade de cada empresa.

Supermercados, farmácias, lojas de autopeças, confecções, padarias e redes de turismo estão entre os segmentos que mais usam esse modelo. Quem pesquisa como montar uma central de negócios, como formar uma rede de empresas ou como fazer compras em conjunto encontra na CONTEP uma consultoria com experiência em redes de diferentes segmentos no Ceará e no Rio Grande do Norte.

O que está incluído

O escopo final é combinado na proposta de trabalho, de acordo com a realidade e o tamanho da entidade.

  • Diagnóstico de cada empresa participante.
  • Modelo de governança, com diretoria, conselhos e rotina de assembleias.
  • Estatuto e regimento interno da rede, com direitos, deveres e critérios de entrada e saída.
  • Plano de compras conjuntas e de ações de marketing coletivo.
  • Regras de rateio de custos e de prestação de contas.
  • Capacitação da diretoria, do gestor e das equipes das empresas.

Como o trabalho acontece

Um caminho em quatro etapas, do primeiro contato ao acompanhamento.

Começar pela conversa inicial

  1. Diagnóstico das empresas

    Entendemos o perfil, o volume de compras e as dificuldades de cada participante.

  2. Objetivos e formato

    Definimos o que a rede fará primeiro e o formato jurídico mais adequado.

  3. Regras e governança

    Redigimos estatuto, regimento e regras de convivência com os participantes.

  4. Operação e acompanhamento

    Apoiamos as primeiras ações conjuntas e acompanhamos indicadores e participação.

Dúvidas sobre este serviço

Mais respostas na página inicial.

A principal vantagem é o ganho de escala. Reunidas, as empresas conseguem melhores preços e prazos com fornecedores, dividem custos de marketing e capacitação, trocam experiências e ganham força de marca. Cada empresa continua independente e mantém sua própria gestão e seus clientes.

O modelo é comum em supermercados, farmácias, autopeças, materiais de construção, confecções, panificação e turismo. Em geral, funciona bem em segmentos com muitas empresas pequenas e médias que compram dos mesmos fornecedores e disputam o mesmo mercado local. Cada segmento define suas regras de participação.

Não. A rede pode se organizar como associação ou como cooperativa, conforme o objetivo do grupo. A escolha deve considerar também a análise jurídica e tributária do caso.

Não existe um número único. Depende do segmento, do formato jurídico e dos objetivos. O diagnóstico inicial da CONTEP ajuda a definir o tamanho viável para começar.

Leia mais sobre o tema

Vamos conversar sobre a sua entidade?

Conte a situação e receba uma orientação inicial. O atendimento é presencial ou online.

Falar no WhatsApp Usar o formulário

Outros serviços da CONTEP